本(ben)土(tu)空(kong)調(tiao)品(pin)牌(pai)如(ru)今(jin)已(yi)經(jing)取(qu)得(de)對(dui)於(yu)外(wai)資(zi)品(pin)牌(pai)的(de)勝(sheng)利(li)，這(zhe)是(shi)毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)的(de)。但(dan)是(shi)，包(bao)括(kuo)空(kong)調(tiao)在(zai)內(nei)的(de)中(zhong)國(guo)家(jia)電(dian)品(pin)牌(pai)都(dou)尚(shang)未(wei)完(wan)成(cheng)從(cong)營(ying)銷(xiao)主(zhu)導(dao)向(xiang)技(ji)術(shu)主(zhu)導(dao)的(de)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)，在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)和(he)韓(han)
、日外資品牌相比還有不小差距，這一切都決定了中國市場的勝利
，隻是萬裏長征走完了第一步。

        本土品牌接下來還要在產品質量、核心功能、售後服務、品牌美譽度等方麵繼續邁出堅實的步伐，在國內、國際兩個市場都能證實自己，贏得消費者
，這才是最終的勝利。 

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